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営業AIエージェント導入の進め方|業務の棚卸しから試作・定着まで

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営業AIエージェント導入の進め方|業務の棚卸しから試作・定着まで

営業AIエージェントの導入でよくある失敗は、「全部まとめてAI化しよう」として、何も動かないまま終わることです。最初から大きな仕組みをつくろうとすると、要件を決めるだけで数ヶ月が過ぎてしまいます。

この記事では、ディーノが自社の営業現場でAIエージェントを入れてきた進め方を、5つの段階に分けて紹介します。

ポイント
導入は「1つの業務を、普段使っている場所で、小さく動かす」ところから始めます。最初の1つが現場で使われてから、次の業務に広げます。評価と差し戻しの仕組みを最初から組み込んでおくと、精度が上がり続けます。

STEP1 営業の業務を棚卸しする

まず、営業チームが毎日・毎週やっている業務を書き出します。リスト作成、リサーチ、架電、アポ報告、日報、フィードバック、数字の集計など、細かく分けて並べます。

書き出したら、それぞれに次の3点をメモします。

  • 誰が、どのくらいの時間を使っているか
  • 判断の基準が言葉になっているか(マニュアルやルールがあるか)
  • 今、手が回らずに後回しになっていないか

この記事の監修者

代表取締役

太田 大貴
株式会社ディーノ 代表取締役


新卒でSaaS企業に入社し、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスのManagerを経験。AIスタートアップの営業組織立ち上げではARRを1.8倍に、人材系スタートアップではIS組織の生産性改善により成約金額を140%に向上させた実績を持つ。株式会社ディーノ設立後は、営業組織の立ち上げ・型化から新規開拓の実行支援までを一気通貫で担当している。

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STEP2 最初の1つを選ぶ

棚卸しした中から、最初にAIエージェントに任せる業務を1つだけ選びます。選ぶ基準は3つです。

  1. 量が多く、後回しになっている:効果が見えやすい
  2. 基準が言葉になっている:AIに渡せる
  3. 社内向けで、間違えても戻せる:試しやすい

ディーノの場合、最初に選んだのは架電のフィードバックとキーマン調査でした。どちらも量が多く、マネージャーの手では回りきらない仕事だったためです。

STEP3 普段使っている場所で試作する

試作は、現場が毎日開いている場所で動かします。Slackを使っているならSlackに、スプレッドシートで管理しているならシートに結果が返るようにします。新しい画面を開かせると、どんなに良い仕組みでも使われなくなります。

この段階では、完璧を目指しません。返ってくる結果の「形」を先に決めて、中身の精度は使いながら上げていきます。

STEP4 評価と差し戻しの仕組みを組み込む

AIの結果は、ときどき間違えます。だから、間違いに気づいて直せる仕組みを最初から入れておきます。

  • 結果に根拠(出典URLや、マニュアルのどこを見たか)を必ず付けさせる
  • 調べるAIと、裏を取るAIを分ける
  • 人が直した内容を、次から反映できるようにする

ディーノのキーマン調査では、リサーチ・評価・判定の役割を分け、再調査は1回までと決めています。この運用で、1回の再調査で約9割が明らかな誤りのない水準になっています。

STEP5 現場に定着させ、次の業務に広げる

最初の1つが現場で使われるようになったら、次の業務に広げます。定着したかどうかは、「AIがなくなったら困る」と現場が言うかどうかで判断します。

広げるときは、STEP1の棚卸し表に戻り、同じ基準で次の1つを選びます。

導入でつまずきやすい点

  • 要件を決めきってから作ろうとする:まず形だけ決めて、動かしながら直す方が早く進みます
  • 現場に説明しないまま入れる:「監視のため」と受け取られると使われません。何のために入れるのかを最初に伝えます
  • 精度の確認を人任せにする:根拠を付けさせないと、確認の手間が結局人に戻ります

よくある質問

Q. 導入にはどのくらいの期間がかかりますか?

対象の業務や、つなぐシステムによって変わります。1つの業務に絞って試作から始めれば、全体を一度に作るより早く現場で試せます。

Q. 社内にエンジニアがいなくても導入できますか?

できます。ただし、業務の棚卸しと判断基準の言語化は、社内の営業メンバーにしかできません。ここは外部に任せず、社内で持つことをおすすめします。

Q. 試作の段階で、何を見れば成功と言えますか?

「現場が自分から使っているか」と「人が直す回数が減っているか」の2点です。精度の数字だけを見ると、使われていないのに成功と判断してしまうことがあります。

まとめ

営業AIエージェントの導入は、棚卸し、1つ選ぶ、普段の場所で試作、評価の仕組みづくり、定着と拡大の順に進めます。小さく始めて、現場が使い始めてから広げるのが近道です。

ディーノでは、この進め方で、業務の棚卸しから試作・本番導入・運用改善まで一貫して支援しています。詳しくは営業AIエージェント開発・導入支援をご覧ください。

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