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Deano

営業開発代行で、
安定的に、質の高い商談を。

営業組織の立ち上げ・立て直しフェーズに特化。
ウェビナー・展示会・インサイドセールスを一気通貫で代行し、受注確度とLTVの高いキーマンとの商談を生み出します。

安定的に、質の高い商談の創出に
お悩みではありませんか?

新規開拓を進めるには、①企画/②設計/③推進/④管理の4つが欠かせません。どれか一つでも欠けると、成果は安定しません。

営業の4業務サイクル:①企画→②設計→③推進→④管理、④管理から①企画へ戻り改善を繰り返す。①②はノウハウ不足、③④は人が採れない/辞めやすい難所に陥りやすい。
ノウハウ不足に陥りやすい

企画

正しい売り方を考える

設計

営業オペレーションを整える

人が採れない/辞めやすい

推進

商談を創出し、実行する

管理

歩留まりを見て軌道修正

切り分けができぬまま“間違った売り方”を続けて機会損失に。人の稼働状況に成果が左右され、目標に必要な商談数を創出できない

必要なのは、①企画/②設計/③推進/④管理を一緒に創り上げるパートナー。

営業開発代行とは

Service

弊社は「安定的に、質の高い商談を創出するパートナー」を担います。
リード獲得から商談化まで一気通貫で代行し、受注に繋げます。

営業開発代行のファネル:リード獲得(展示会代行・ディーノ保有のハウスリスト活用・ウェビナー代行)を母数に、中核のインサイドセールス代行(ナーチャリングからアポ獲得)で絞り込み、質の高い商談へと至る。一気通貫で質の高い商談を創出する。
リード獲得
商談化
成果

ディーノ保有ハウスリスト活用

オプション展示会代行ウェビナー代行

インサイドセールス代行

ナーチャリング アポ獲得

質の高い商談

一気通貫で「質の高い商談」を創出

選ばれる6つの理由

Features

立ち上げから伴走

アポ獲得代行で終わらない。営業の「型」がない状態から、企画・設計・推進・管理を一気通貫で構築します。

高いコミットメント

SaaS大手や外資系ITでトップ営業を経験したメンバーが在籍。凡事を徹底し、目標を必達します。

柔軟なリソース補充

事業計画やPL目標を理解し、事業成長の達成に向けて、適宜リソースを柔軟に追加します。

商材理解の深さ

代表自身がSaaS/AI/HRでのトップセールス経験を持ち、事業とプロダクトを理解した上で質の高い商談を創出します。

マルチチャネル対応

架電のみの代行が多い中、架電・フォーム・手紙・SNS等、複数チャネルの施策に対応します。

AI・データ活用

粗いセグメントではなくAIエージェントを活用し、対象企業やキーマンの精度を高め、リストを枯渇させません。

プラン・対応範囲

Plan

画一的なパッケージではなく、貴社の目標・フェーズ・課題に合わせて最適なプランをご提案します。詳しい費用は、ご状況をうかがった上でお見積りいたします。

対応商材数
1商材
体制
PM + 専任メンバー1〜2名
業務構築費(初期)
不要
使用ツール
スプレッドシートにて管理
想定商談数
15〜25件 / 月
料金
お見積り(月額固定制)

※ 専任メンバーは合計月70時間ほど稼働。PM・コンサルタントの稼働時間は別途確保します。リソースの追加をご希望の場合は、都度お見積りいたします。

Option

Option 01

展示会代行

名刺獲得〜フォローアップ・商談化まで、ワンストップで代行

現場運営から獲得後の追客・商談化までを専任のインサイドセールスが担当。貴社の目標・予算・展示会の規模に合わせて、最適なサポートをオーダーメイドでご提案します。

Option 02

ウェビナー代行

複数社の共催で集客コストを抑え、効率的にリードを獲得

企画・登壇者調整から集客・当日運営、獲得後のフォロー〜商談化までを代行。各社の顧客基盤を持ち寄ることで、費用対効果の高いリード獲得を実現します。

支援実績

Clients
Think Eight
Wuuzy
Gene

支援事例

Case Study

スタートアップや大企業の新規事業を中心に、営業の立ち上げ・立て直しをご支援しています。

Case 01

IT/生成AI SaaS企業 様

従業員 〜20名

課題

  • リードは増え始めたが、対応する営業体制がなく取りこぼしていた
  • 営業専任ゼロ。社長・役員が兼任し、プロダクト開発に集中できない

支援内容

  • 営業プロセス設計リード→商談→受注の「型」を一気通貫で構築
  • インサイドセールス立ち上げ・代行専任チームがアポ獲得〜商談化を実行
  • AI・データ活用確度の高い順にリストを精査・優先順位付け

結果

ARR

1.8倍

社長の営業介入時間

70%減

Case 02

貸切バス業界特化型SaaS企業 様

従業員 〜50名

課題

  • 祖業が法人向けではなく、営業の「型」が存在していない
  • 新規事業でリソースが限られ、商談数が事業成長のボトルネックに

支援内容

  • AIを活用したキーマン特定自社データと突合し、確度の高いキーマンを特定
  • 営業コンサルティングハウスリードの追客プロセスを整備・標準化
  • インサイドセールス代行不足分を専任チームで補填し、アポ供給を安定化

結果

受注金額

1.9倍

必要アポ数

270%達成

貴社の新規開拓に、安定した「商談創出」の仕組みを

営業組織の立ち上げ・立て直しフェーズに特化。
ウェビナー・展示会・インサイドセールスで、質の高い商談を創出します。

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