営業責任者の右腕代行
営業の型を一緒につくり、
“営業責任者1人で営業”からの脱却を実現
事業を立ち上げていくフェーズにおいて、
「どうすればいいのか？」「手が回らない・・・」といったお悩みを
弊社が営業責任者の右腕として、一緒に営業をして、一緒に型をつくることで解決します
こんな課題はありませんか？
「自分が電話しないと、アポが入らない」
社長が営業を兼任しており、コア業務に手が回らず、機会損失が発生している。でも任せられる人が社内にいない。だから自分でテレアポも商談もしている。
「優秀な営業マンを採用するのも厳しい」
そもそも採用費だけで何百万円もかかる。立ち上げとなると難易度も高く、自社のフェーズを考えると望ましいスキルを持つメンバーを採用できない。
「営業代行を使ったが、何も残らなかった」
月額を払っている間はアポが来る。でも、アポの質が低いし、契約が切れた瞬間、元に戻った。
「データの管理や社内共有ができていない」
何となく社長の脳内に売り方のパターンはあるが、データやマニュアルに残っていない。それをOJTで教えるには時間がかかりすぎる。
Service
営業責任者の右腕代行
一緒に営業を行い、一緒に営業の型づくりを行うことで、属人的な一人営業からの脱却を実現します。
トライアルプラン
目標と現状、課題の整理
現状ヒアリング・競合整理・データ分析を行い、改善提案書をお出しします。
納品物：ターゲット定義書、競合比較表、テレアポスクリプト1本
※ 1ヶ月限定・代行業務は含みません。
型づくり（3〜6ヶ月）
最初の勝ちパターンを一緒に作る
ターゲット設計、スクリプト＆メール文作成、追客フロー整備を行いながら、架電やフォーム営業等で商談を創出します。隔週訪問定例付き。
組織化（3〜6ヶ月）
社員でも回せるようにする
営業マニュアル作成、営業資料見直し、ヨミ管理構築、失注分析、AI実装を進めながら、架電・商談代行で成果を維持します。隔週訪問定例付き。
自走化（継続）
状況の変化に応じた軌道修正のご提案
月次定例、ダッシュボード保守、壁打ち、AI活用サポートを提供します。
※テレアポ等リソースの追加支援のみも可能
Features
選ばれる3つの理由
戦略/代行の比率をフェーズ毎に切り替え可
型づくりは80%代行、自走化は10%。フェーズに合わせて費用も下がる。 「ずっと月額固定」の代行会社とは、設計思想が違います。
リモートではなく、現場に入る
直接、営業会議に同席し、商談に立ち会い、一次情報を取る。 テンプレートの提案ではなく、貴社の現場から作る。
ディーノが去っても、仕組みは残る
活動データは全て貴社に帰属。スクリプト、リスト、KPI設計書——全てお渡しします。 「営業代行に依存する」構造は作りません。
Case Study
支援実績
人材系スタートアップ 様
課題
- BDRでのアポ獲得数が伸び悩む
- 現場オペレーションの整備・改善が停滞
- ISリソース不足で必要な商談数を供給できない
支援内容
- AIを活用したキーマン特定
自社のデータと突合、キーマンを高精度に特定
- 営業コンサルティング
ハウスリードの追客プロセス整備、FSの業務オペレーションの自動化
- 営業アウトソーシング
架電代行（月に20~30件程度提供）
結果
AI系スタートアップ 様
課題
- SDRでの流入は一定数あるが、対応が間に合わない
- 社長が1人で営業を実行し、取りこぼし案件が多数発生
支援内容
- AIを活用したキーマン特定
自社のデータと突合、キーマンを高精度に特定
- 営業コンサルティング
SDR流入〜受注、アップセル提案までのプロセス整備、管理手法の策定
- 営業アウトソーシング
架電代行、商談代行
結果
貴社の営業組織に
確かな「戦略」と「実行力」を
20〜50名規模のBtoBスタートアップに特化。
この規模だからこそ起きる営業課題を、私たちは知っています。
商談数/受注額の改善に向けた課題や、
それを解決するための具体的なアクションをご提案します
サービス資料で、詳細な支援内容と成功事例をご覧ください。
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